“‘成長型’人才，是‘成長型’企業(yè)的中堅力量，是‘成長型’企業(yè)的未來，要給以充分關(guān)愛……”在這樣的理念支配下?? 

 

“天工集團(tuán)”孕育出一批“成長型”人才 

 

  

 

今年28歲的小伙子趙延鋒進(jìn)浙江天工建設(shè)集團(tuán)有限公司工作3年多了，在這3年多時間里，他將企業(yè)的成長視為自己的生命線，將工作作為一種精神享受,因此，他整日樂癲癲地“小跑式”工作，目前已成為集團(tuán)策劃部的一名主管。 

 

像趙延鋒這樣的年輕人，在“天工集團(tuán)”里可以說大有人在。這里面有什么動力促使他們?nèi)绯耘d奮劑似的忘我工作？這緣于企業(yè)董事長胡柏成的愛才理念：“‘成長型’人才，是‘成長型’企業(yè)的中堅力量，是‘成長型’企業(yè)成長發(fā)展的未來，所以必須給以充分關(guān)愛，讓他們有一個施展才能的空間，有一個實現(xiàn)自身目標(biāo)的平臺。” 

 

也許，胡柏成的這一“人才說”是他人性化辦企業(yè)的一個招數(shù)。因此，激起了趙延鋒的工作熱情。他可以在無報酬的情況下連續(xù)加班，回到家里繼續(xù)寫他的策劃方案、審他的設(shè)計稿子；他可以為一個活動的準(zhǔn)備連續(xù)熬上兩三個通宵而白天照常上班工作。 

 

在綜合辦工作的大學(xué)本科生韓欽，雖然學(xué)的專業(yè)是農(nóng)業(yè)方面的，與建筑業(yè)風(fēng)牛馬不相及，但在敬業(yè)精神的支配下，不到半年時間就適應(yīng)了本職工作。今年以來，他除了負(fù)責(zé)公司的獎項申報、雜志編排、項目案場管理外，還參與了信息化OA系統(tǒng)管理、人力資源培訓(xùn)及后勤工作，他以自己勤奮好學(xué)、刻苦鉆研的精神，充分展示了能干、肯干的一面，在綜合辦主任的眼里，他儼然是公司的一根頂梁柱。只要公司有什么突擊任務(wù)出現(xiàn)，他都是一個參與者，而且許多時候，都是他自告奮勇去請纓的。 

 

從一個中專生，到今天的本科生；從一個門外漢，到今天的工程師；從一個青澀少年，到今天的在公司找到終身伴侶并育有一可愛的女兒，“在我走過的每一步路上，都刻著企業(yè)攙扶的痕跡?！睂徍瞬拷?jīng)理張青國這樣自謙地說。在公司的17年間，他先后在建筑公司、房產(chǎn)公司等多個部門工作過。每到一個部門，張青國都以學(xué)習(xí)開路，然后將知識應(yīng)用到工作實踐中。由于工作經(jīng)歷多、知識面廣、責(zé)任心強(qiáng)，所以他工作起來游刃有余。就說現(xiàn)在他所領(lǐng)銜的審核工作把關(guān)之嚴(yán)，既給對方有一定的盈利可圖，又不使自己的企業(yè)損失太多的經(jīng)濟(jì)效益。 

 

而賴澎波，則是“成長型”人才中一個很有說服力的代表。這位來自湖南醴陵的青年，2004年3月被招聘到“天工集團(tuán)”后，由于為人誠實端正，工作踏實認(rèn)真，所以干一行愛一行，一步一個腳印地從建筑公司到房產(chǎn)公司，再到成本部成為一名經(jīng)理，2012年3月，這位被視為“有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)”的青年人，又被集團(tuán)公司任命為董事長助理，走上了副總級的領(lǐng)導(dǎo)崗位。說起成功的動力，賴澎波很感慨地坦言：“這里有一個做工作干事業(yè)的環(huán)境，這個環(huán)境，主要得益于公司任人唯賢的選才方針?！?nbsp;

 

是的，在 “天工集團(tuán)”，不管你是當(dāng)?shù)厝诉€是外地人，不管你是高學(xué)歷還是低學(xué)歷，只要你有責(zé)任性、事業(yè)性，你就是一個“成長型”人才，就有你發(fā)展的前途。就說在紹興舉目無親的賴澎波，就是乘勢“天工集團(tuán)”這片藍(lán)天騰飛翱翔，然后在這里安家落戶、入黨做領(lǐng)導(dǎo)。 

 

位于浙江省紹興縣的“天工集團(tuán)”是一家從事建筑房產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，經(jīng)過30年的艱辛創(chuàng)業(yè)，從一家區(qū)域性的微型企業(yè)一躍成為紹興縣建筑行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。在這個發(fā)展歷程中，胡柏成深感企業(yè)的每一次飛躍，都是人力資源在起著積極的推動作用，于是他敬才、愛才、識才、重才。為此，這些年來企業(yè)全方位啟動打造“成長型”人才：選送優(yōu)秀員工到大專院校深造，制定自學(xué)成才人員和有突出貢獻(xiàn)人員獎勵制度，為優(yōu)秀人才建造專家樓、規(guī)定學(xué)習(xí)日等。通過這些舉措，培養(yǎng)了一大批的“成長型”人才。 

 

除了實施“人才工程”外，該公司還千方百計為“成長型”人才創(chuàng)造條件、創(chuàng)設(shè)載體。如創(chuàng)辦企業(yè)雜志和企業(yè)網(wǎng)站、舉辦春節(jié)聯(lián)歡會、開展登山活動，組建員工籃球隊、組織觀光旅游、進(jìn)行健康體檢，以最大限度激發(fā)“成長型”人才的工作積極性和創(chuàng)造性。 

 

據(jù)了解，目前，“天工集團(tuán)”在“成長型”人才中，先后走上中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位的已有20余人之多?？上驳氖?，像韓欽這樣一批看得見、摸得著的“潛力股”正在迅速崛起，他們目前雖然還只是一些無冕之官，但是他們已經(jīng)看到了企業(yè)帶給自己的發(fā)展之光，所以他們一個個青春蕩漾、活力四射！