集團(tuán)公司強(qiáng)化并落實(shí)項(xiàng)目部監(jiān)管制度
發(fā)布時(shí)間：
2009/2/28 14:25:43
為落實(shí)集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，推動(dòng)合同的順利履行，公司年后組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目管理制度體系進(jìn)行了系統(tǒng)的審閱，并根據(jù)目前新的形勢(shì)和近年來的執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)整，修正和完善，并向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員作了傳達(dá)，對(duì)重點(diǎn)工程和大型項(xiàng)目則直接到現(xiàn)場(chǎng)安排布置。
目前，由主管副總經(jīng)理和各部門專業(yè)人員組成的項(xiàng)目管理專項(xiàng)工作組來到寧波世茂世界灣花園一期I標(biāo)工地，本著檢查，服務(wù)，完善，促進(jìn)的目的，檢查制度落實(shí)情況，分清職責(zé)，權(quán)限和利益，落實(shí)考核內(nèi)容和指標(biāo)，理順技術(shù)，質(zhì)量，安全，進(jìn)度，成本，資金等的管理要求，工作流程和具體責(zé)任人員，使項(xiàng)目管理和項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作在新的形勢(shì)下和新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步科學(xué)化，規(guī)范化，夯實(shí)集團(tuán)公司的基礎(chǔ)管理。
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