序 篇 
              
   回首去歲，波瀾壯闊，輝映日月。2006年，是天工集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡的一年。公司堅(jiān)持“四個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。在全體天工人的共同奮斗下，圓滿地完成年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。 
              
             大事回眸篇 
              
   回眸2006，天工集團(tuán)激越奮進(jìn)，亮點(diǎn)頻閃： 
   ★集團(tuán)公司順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系的認(rèn)證。 
   ★集團(tuán)公司成立浙江昊天貿(mào)易有限公司、紹興縣天工建設(shè)工程檢測有限公司、浙江天工商品混凝土有限公司，充分利用建筑業(yè)主業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展為建筑業(yè)配套和服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和專業(yè)公司，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)鏈。 
   ★ 成立恒基構(gòu)配件有限公司海寧分公司，構(gòu)配件廠邁出開拓外部市場第一步。 
   ★根據(jù)國家以推進(jìn)環(huán)渤海地區(qū)改革為代表的新一輪綜合改革高潮的興起和加速中部崛起發(fā)展的推進(jìn)，集團(tuán)公司組建“天津公司”和“重慶公司”，參與環(huán)渤海地區(qū)和中西部地區(qū)的建設(shè)和開發(fā)。 
   ★ 投資建成“天工商貿(mào)一條街”，招商形勢火爆，已形成人氣。 
★對安昌大酒店、紹興縣國際加油站等多種經(jīng)營單位進(jìn)行投資和改擴(kuò)建，提升服務(wù)的軟、硬環(huán)境。 
★集團(tuán)公司投資建設(shè)的依水家園小區(qū)順利交房； 
             獲獎榮譽(yù)篇 
   這一年，我們創(chuàng)優(yōu)奪杯碩果累累，公司知名度大幅提升。 
2006年湖濱路Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目獲得浙江省安全文明施工雙標(biāo)化工地稱號，已通過紹興市蘭花杯優(yōu)質(zhì)工程評審，準(zhǔn)備申報浙江省市政公用工程優(yōu)質(zhì)工程金獎； 
   中國輕紡城國際貿(mào)易大廈D2-1項(xiàng)目已獲得“輕紡城杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，該項(xiàng)目是明年創(chuàng)“錢江杯”的項(xiàng)目； 
   我們的凱悅大酒店項(xiàng)目也已獲得浙江省安全文明標(biāo)化工地稱號，也是2007年“錢江杯”申報項(xiàng)目。 
   值得一提的是我們的紹興縣明珠文化廣場項(xiàng)目在獲得了浙江省市政公用工程的優(yōu)質(zhì)工程金獎和“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的基礎(chǔ)上還獲得了國家級市政金杯示范工程稱號，填補(bǔ)了我縣在市政公用工程方面省級金獎和國家級金獎的空白，取得了歷史性的突破。 
   北京公司的西紅門安置Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目獲得了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)長城杯。這是北京公司在北京承接的第一個項(xiàng)目就獲此榮譽(yù)，實(shí)屬不易，既在北京地區(qū)擴(kuò)大了天工的知名度，樹立了天工的形象，又為進(jìn)一步開拓北京地區(qū)的建筑市場打下了一個較好的基礎(chǔ)，同時該獎項(xiàng)也填補(bǔ)了紹興建筑業(yè)的一個空白，是一次突破。 
   除此之外，2006年我們獲得了一項(xiàng)“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，通過了三項(xiàng)“蘭花杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的評審，獲得了“輕紡城杯”優(yōu)質(zhì)工程獎兩項(xiàng)。 
   我們的湖濱路Ⅱ標(biāo)工程在質(zhì)量安全勞動競賽中兩次被評為第一名，且兩次被上級通報表揚(yáng)，并組織兄弟單位在該項(xiàng)目現(xiàn)場召開觀摩學(xué)習(xí)會； 
   我們的企業(yè)雜志“天工建設(shè)”刊物在省建協(xié)的年度評比中獲得“一等獎”。 
   2006年集團(tuán)公司被授予“浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)”和“浙江省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，同時邁入“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”行列。 
              
             技術(shù)成果篇 
              
   這一年，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)整合，積極開展技術(shù)交流。 
   2006年我們有一項(xiàng)工法被評為省級工法，這也是集團(tuán)公司有史以來的首次，標(biāo)志著企業(yè)的工程管理和技術(shù)管理逐步的走向正規(guī)化，并向技術(shù)先進(jìn)型邁進(jìn)。 
   2006年我們的質(zhì)量管理QC課題活動也取得了歷年來最大的成果，全年獲獎?wù)n題達(dá)11項(xiàng)，其中國家級一等獎一項(xiàng)，省級二等獎三項(xiàng)，省級優(yōu)秀獎一項(xiàng)，市級一等獎一項(xiàng)，市級二等獎三項(xiàng)，市級三等獎二項(xiàng)，在當(dāng)年紹興建筑業(yè)企業(yè)中名列前茅，是一個可喜的突破。 
              
             管理創(chuàng)新篇 
              
   這一年，我們內(nèi)部各項(xiàng)管理工作持續(xù)改進(jìn)，不斷追求卓越。 
   首先是思想和理念的統(tǒng)一，是對“集約化管理”和“兩個積極性”的統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一部署，圍繞著公司的發(fā)展方針安排計劃，落實(shí)措施，調(diào)動資源，開展工作。 
   第二，實(shí)行資金的集約管控，通過集團(tuán)公司對資金、資源的調(diào)控來實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 
   第三，對駐外機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員均由集團(tuán)公司直接選用或指派，以求能充分貫徹公司的戰(zhàn)略、方針、制度和計劃，夯實(shí)集約化管理的基礎(chǔ)，確立集約化管理的組織基礎(chǔ)。 
   第四、整頓各分公司和駐外機(jī)構(gòu)，實(shí)施集約化管理，通過政策和方針的管控來調(diào)動兩個積極性，對各子公司和駐外機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司在企業(yè)發(fā)展方針和戰(zhàn)略框架內(nèi)制定發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路、原則制度和考核政策，加強(qiáng)對依法經(jīng)營、合同履行、財經(jīng)收支等重大環(huán)節(jié)的階段性監(jiān)管和服務(wù)，而不直接介入其具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮集團(tuán)公司和子公司、駐外機(jī)構(gòu)的兩個積極性，充分發(fā)揮直接經(jīng)營者和一線管理人員的開拓創(chuàng)新精神和能動性。 
   第五、建立網(wǎng)上銀行及運(yùn)行制度，實(shí)行對財經(jīng)資金的集約管控和監(jiān)管。 
   第六、積極開展“三合一”管理體系培訓(xùn)工作，通過開展管理評審會議，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)清管理工作中存在的問題和不足，不斷持續(xù)改善。