天工集團(tuán)----精彩2006
發(fā)布時間:
2007/2/5 9:00:34
序 篇
回首去歲,波瀾壯闊,輝映日月。2006年,是天工集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡的一年。公司堅(jiān)持“四個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略,同時積極發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。在全體天工人的共同奮斗下,圓滿地完成年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。
大事回眸篇
回眸2006,天工集團(tuán)激越奮進(jìn),亮點(diǎn)頻閃:
★集團(tuán)公司順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系的認(rèn)證。
★集團(tuán)公司成立浙江昊天貿(mào)易有限公司、紹興縣天工建設(shè)工程檢測有限公司、浙江天工商品混凝土有限公司,充分利用建筑業(yè)主業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,發(fā)展為建筑業(yè)配套和服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和專業(yè)公司,擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)鏈。
★ 成立恒基構(gòu)配件有限公司海寧分公司,構(gòu)配件廠邁出開拓外部市場第一步。
★根據(jù)國家以推進(jìn)環(huán)渤海地區(qū)改革為代表的新一輪綜合改革高潮的興起和加速中部崛起發(fā)展的推進(jìn),集團(tuán)公司組建“天津公司”和“重慶公司”,參與環(huán)渤海地區(qū)和中西部地區(qū)的建設(shè)和開發(fā)。
★ 投資建成“天工商貿(mào)一條街”,招商形勢火爆,已形成人氣。
★對安昌大酒店、紹興縣國際加油站等多種經(jīng)營單位進(jìn)行投資和改擴(kuò)建,提升服務(wù)的軟、硬環(huán)境。
★集團(tuán)公司投資建設(shè)的依水家園小區(qū)順利交房;
獲獎榮譽(yù)篇
這一年,我們創(chuàng)優(yōu)奪杯碩果累累,公司知名度大幅提升。
2006年湖濱路Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目獲得浙江省安全文明施工雙標(biāo)化工地稱號,已通過紹興市蘭花杯優(yōu)質(zhì)工程評審,準(zhǔn)備申報浙江省市政公用工程優(yōu)質(zhì)工程金獎;
中國輕紡城國際貿(mào)易大廈D2-1項(xiàng)目已獲得“輕紡城杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,該項(xiàng)目是明年創(chuàng)“錢江杯”的項(xiàng)目;
我們的凱悅大酒店項(xiàng)目也已獲得浙江省安全文明標(biāo)化工地稱號,也是2007年“錢江杯”申報項(xiàng)目。
值得一提的是我們的紹興縣明珠文化廣場項(xiàng)目在獲得了浙江省市政公用工程的優(yōu)質(zhì)工程金獎和“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的基礎(chǔ)上還獲得了國家級市政金杯示范工程稱號,填補(bǔ)了我縣在市政公用工程方面省級金獎和國家級金獎的空白,取得了歷史性的突破。
北京公司的西紅門安置Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目獲得了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)長城杯。這是北京公司在北京承接的第一個項(xiàng)目就獲此榮譽(yù),實(shí)屬不易,既在北京地區(qū)擴(kuò)大了天工的知名度,樹立了天工的形象,又為進(jìn)一步開拓北京地區(qū)的建筑市場打下了一個較好的基礎(chǔ),同時該獎項(xiàng)也填補(bǔ)了紹興建筑業(yè)的一個空白,是一次突破。
除此之外,2006年我們獲得了一項(xiàng)“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,通過了三項(xiàng)“蘭花杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的評審,獲得了“輕紡城杯”優(yōu)質(zhì)工程獎兩項(xiàng)。
我們的湖濱路Ⅱ標(biāo)工程在質(zhì)量安全勞動競賽中兩次被評為第一名,且兩次被上級通報表揚(yáng),并組織兄弟單位在該項(xiàng)目現(xiàn)場召開觀摩學(xué)習(xí)會;
我們的企業(yè)雜志“天工建設(shè)”刊物在省建協(xié)的年度評比中獲得“一等獎”。
2006年集團(tuán)公司被授予“浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)”和“浙江省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”,同時邁入“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”行列。
技術(shù)成果篇
這一年,進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)整合,積極開展技術(shù)交流。
2006年我們有一項(xiàng)工法被評為省級工法,這也是集團(tuán)公司有史以來的首次,標(biāo)志著企業(yè)的工程管理和技術(shù)管理逐步的走向正規(guī)化,并向技術(shù)先進(jìn)型邁進(jìn)。
2006年我們的質(zhì)量管理QC課題活動也取得了歷年來最大的成果,全年獲獎?wù)n題達(dá)11項(xiàng),其中國家級一等獎一項(xiàng),省級二等獎三項(xiàng),省級優(yōu)秀獎一項(xiàng),市級一等獎一項(xiàng),市級二等獎三項(xiàng),市級三等獎二項(xiàng),在當(dāng)年紹興建筑業(yè)企業(yè)中名列前茅,是一個可喜的突破。
管理創(chuàng)新篇
這一年,我們內(nèi)部各項(xiàng)管理工作持續(xù)改進(jìn),不斷追求卓越。
首先是思想和理念的統(tǒng)一,是對“集約化管理”和“兩個積極性”的統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一部署,圍繞著公司的發(fā)展方針安排計劃,落實(shí)措施,調(diào)動資源,開展工作。
第二,實(shí)行資金的集約管控,通過集團(tuán)公司對資金、資源的調(diào)控來實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
第三,對駐外機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員均由集團(tuán)公司直接選用或指派,以求能充分貫徹公司的戰(zhàn)略、方針、制度和計劃,夯實(shí)集約化管理的基礎(chǔ),確立集約化管理的組織基礎(chǔ)。
第四、整頓各分公司和駐外機(jī)構(gòu),實(shí)施集約化管理,通過政策和方針的管控來調(diào)動兩個積極性,對各子公司和駐外機(jī)構(gòu),集團(tuán)公司在企業(yè)發(fā)展方針和戰(zhàn)略框架內(nèi)制定發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路、原則制度和考核政策,加強(qiáng)對依法經(jīng)營、合同履行、財經(jīng)收支等重大環(huán)節(jié)的階段性監(jiān)管和服務(wù),而不直接介入其具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理,充分發(fā)揮集團(tuán)公司和子公司、駐外機(jī)構(gòu)的兩個積極性,充分發(fā)揮直接經(jīng)營者和一線管理人員的開拓創(chuàng)新精神和能動性。
第五、建立網(wǎng)上銀行及運(yùn)行制度,實(shí)行對財經(jīng)資金的集約管控和監(jiān)管。
第六、積極開展“三合一”管理體系培訓(xùn)工作,通過開展管理評審會議,全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),認(rèn)清管理工作中存在的問題和不足,不斷持續(xù)改善。