隨著黨中央、國務(wù)院的“開發(fā)西部、改造老東北工業(yè)基地、中部崛起”的政策的提出和協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略部署的實施，國家投資的重點已發(fā)生了轉(zhuǎn)移，隨之帶來的市場的競爭也日趨激烈，我們企業(yè)應(yīng)該在“四個轉(zhuǎn)變”的基礎(chǔ)上及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，在此基礎(chǔ)上形成大產(chǎn)業(yè)、占領(lǐng)大市場、承攬大項目，增強資本經(jīng)營能力、增強施工技術(shù)能力、增強集聚人才能力、增強管理創(chuàng)新能力。 
發(fā)展思路與科學(xué)經(jīng)營理念接軌。在國家宏觀調(diào)控下重新審視企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的定位。在擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時積極培育新的經(jīng)濟增長點。以建筑為主，房產(chǎn)與恒基為輔助，充分利用這一優(yōu)勢和基礎(chǔ)，推動組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，把以往的粗放型增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹貎?nèi)涵、重效益的集約型增長方式，形成具有特色和較強競爭力的產(chǎn)業(yè)新格局。 
經(jīng)營模式與國際工程承包接軌。盡快適應(yīng)投資主體多元化和業(yè)主采購“菜單”化的需求，增強融資和運營管理能力，構(gòu)建總承包和質(zhì)量、成本競爭優(yōu)勢，通過功能改造，成為資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)的工程總承包企業(yè)，做到既占領(lǐng)國內(nèi)高端市場，又參與國際市場競爭，實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 
管理手段與先進(jìn)運作機制接軌。積極推進(jìn)經(jīng)營決策的高效化和科學(xué)化，管理手段的信息化和規(guī)范化，探索和培育具有天工特色的企業(yè)文化。同時把誠實守信的經(jīng)營行為融入決策思路、經(jīng)營理念、制度管理中去，形成誠信為本，操守為重的良好風(fēng)尚。 
　　積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控的新形勢，全方位開拓市場。充分利用已有的優(yōu)勢，鞏固傳統(tǒng)重點市場，發(fā)展新的外線市場，集中主要力量承攬高、大、精、尖工程項目，搶占市場制高點，占領(lǐng)高端領(lǐng)域；著力開拓新興市場，抓住振興東北老工業(yè)基地的機遇，盯住國家投資方向，以隊伍、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢向周邊輻射；抓住西部大開發(fā)的機遇，重點開拓中西部地區(qū)的大中城市建筑市場。引進(jìn)國際承包商的先進(jìn)管理理念和管理模式，盡快從以勞務(wù)輸出為主向工程總承包過渡，使我們天工建設(shè)在“十一五”時期中占得先機。