10月6日，在公司會(huì)議室召開由紹興工程部、總師辦、打樁項(xiàng)目部、業(yè)主等多方參加的生產(chǎn)管理施工布局安排會(huì)議，主要通報(bào)一下項(xiàng)目目前的進(jìn)度情況及項(xiàng)目前期工作中遇到的困難，會(huì)議由生產(chǎn)副總丁再信主持。 
打樁項(xiàng)目部首先介紹了目前打樁工程進(jìn)度，已完成總工程量的60%，預(yù)計(jì)在10月20日左右完成樁基階段工作。項(xiàng)目部代表在會(huì)議上提出了搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、鋪設(shè)道路比較困難等問題。 
最后丁再信副總經(jīng)理作了五方面的工作部署：一、藍(lán)城國(guó)貿(mào)大廈項(xiàng)目作為一個(gè)有影響的工程，是公司在縣內(nèi)樹形象、創(chuàng)品牌的又一個(gè)最佳機(jī)會(huì)；同時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目也是公司的重點(diǎn)工程，各部門要緊密配合，保質(zhì)保量完成好工程。二、工程部和總師辦在不影響各工程檢查的基礎(chǔ)上把此工程作為重點(diǎn)工程，制訂檢查計(jì)劃，盡可能滿足業(yè)主要求，有必要時(shí)應(yīng)與業(yè)主作好溝通工作，工程部及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，工程重大事件應(yīng)及時(shí)向丁總作詳細(xì)匯報(bào)，工地一星期開一次例會(huì)，把會(huì)議紀(jì)要放入在建工程檔案。三、總師辦作好打樁資料的整理工作，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行電腦匯總，打樁資料實(shí)行定期檢查，施工資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步；總公司工程部也要制訂計(jì)劃，做好工程的形象管理；與分公司工程部實(shí)行交叉式檢查，互通情況，扎實(shí)做好服務(wù)、監(jiān)督工作。四、打樁單位應(yīng)定出竣工日期，寫一份情況報(bào)告。同時(shí)把施工組織設(shè)計(jì)、詳細(xì)工作計(jì)劃、特種工操作手冊(cè)、打樁公司企業(yè)資質(zhì)證書等盡快交給公司。五、項(xiàng)目部做好施工組織設(shè)計(jì)編制、專項(xiàng)方案編制、總平面圖布局、生活區(qū)布局、挖土方案、總進(jìn)度計(jì)劃、管理網(wǎng)絡(luò)、特種工聘用、水電安裝落實(shí)、各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等工作。丁總同時(shí)希望得到業(yè)主和項(xiàng)目部的支持，使工程能夠取得圓滿成功。